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建新大厦召开升级改造工程调度会议

建新大厦召开升级改造工程调度会议

    8月14日，建新大厦召开装修改造工程调度会议，会议由建新集团董事长朱守琛主持，建新大厦总经理闫玮及有关负责人参加了会议。董事长指出，建新大厦闭门休店装修十多天来，各位负责人尽心尽力地工作，工程进展比较顺利，但也存在一些问题，必须引起大家的高度重视。董事长强调，建新大厦是集团的形象与品牌，这次升级改造具有重要的意义，一定要高标准，严要求，立足长远，打造精品工程。针对下一步的工作，董事长提出以下具体要求：

     第一：要保护好可再用的设施。董事长指出，这次大厦装修，需要对原有的硬件设施进行拆除，但不是彻底推倒重来，因为有的仍可继续使用。对于拆下来的和继续留用的设施都要保护好，一旦磨损就是永久性的破坏，而且这个过程是不可逆转的。装修十多天来，由于对设施的损坏程度估计不足，保护的措施跟不上，方案考虑得也不够周全，有些设施损坏严重，形式特别严竣。董事长进一步通过一些具体例子指出问题的严重性：比如玻璃，拆下来以后，直接一层层裸压在一起，施工中的很多砂子粘连在上面，很多玻璃划上印子，直接影响将来的使用；比如楼梯，由于未作保护，施工掉落下来的东西，来回搬运东西的磕碰，以及砂子等的摩擦，本来再用个十年八年不成问题，但这样会和新安装的楼梯形成强烈的反差，用也不是，不用也不是，直接影响工程的质量和效果；比如新进来的地板砖，如果保护不好，到处是砂子、水泥块等硬的东西，极易造成破坏。在指出问题的同时，董事长强调，有些保护的措施其实很简单，只要用心，办法还是有的。比如玻璃，只要玻璃拆下来，一层玻璃一层纸地包裹好，最后再用绳子一捆，问题就解决了。对于施工过的地面一定要及时打扫干净，如果上面有砂子和土，一脚踩下去，地板砖就要划坏了。董事长再三指出，装修改造比当年新建大厦时还要操心，那是从零开始，只要按施工方案和技术标准严格推进就行了，现在一边保护，一边施工，难度比原来更大。总之，对于拆迁的可再用设施一定要保护好，一定要严谨。

     第二、要坚持好例会制度。董事长指出，例会制度是基本的工作程序，是做好工作的基础和保障。装修改造工程千头万绪，不能简单地分人头，稀里糊涂地把工作交给一个人去负责，一定要把工作的内容讲清楚，再把工作的配置安排方案布置下去。对此，大厦的负责人一定要有担当意识，每天的第一项工作是把例会召开好。例会是推动工作的总抓手，不能流于形式，一定要把工作流程、工作内容、工作方法讲清楚，资源如何配置，各方如何配合都要提前安排好。董事长强调，安排工作一定要提前把标准定好了，把各种预案都作好了，在例会时一项一项的都讲清楚，这样就不乱了，工作会有条不紊进行下去。

     第三、要做好工程监理工作。董事长指出，工程监理是保证工程质量的重要一环，必须专人专管，高标准地做好。监理要有预见性，提前把工程标准、工作流程、保护的设施说清楚，都形成文字，一切按标准、按预案进行。对于达不到标准要求的，及时下达“派工单”，按要求整改。不能没有标准，施工队正在施工时，发现了问题再叫停。监理工作只有提高工作标准，严格按流程监督，我们的装修升级工程就会少出或不出毛病。比如原来的楼梯损坏严重，上面有很多划痕，继续用很勉强，要不就得重新砸了再安装新的，造成不必要的浪费，另外，玻璃、不锈钢、石材等都需要保护，对此监理起着重要的作用，如果提前把好了关，这些损失都可以避免。董事长还指出，搞好监理工作必须每天搞好工程验收。工程验收有两个作用，一是可以确保工程的进度与质量按我们要求进行，达到我们的技术标准；二是可以及时发现工程中的不足和损毁之处，将责任落实到人，追究有关人员的责任。如果工程不验收，就会形成一笔糊涂帐，出了问题也不知道谁的责任，也不知道什么时候造成的，工程的质量是无法保证的。所以，每天工作无论多么紧张，都要安排验收，并形成验收文字材料。

    第四、要保存好施工档案资料。董事长指出，水暖电、消防、通风暖管、通讯网络等拆完以后，不仅要有验收，还得画出图来，不只画一项，而且都要画出图来。每天涉及各类管道网络的工程情况都画出图来，一天一整理，一天一存档。董事长指出，保存好资料档案，既有利于近期装修工程的施工，又为将来工程的检修提供依据。对于各项工程，谁干的、干得怎么样、哪里有损坏，每天都要有记录，管理者和监理者都要心中有数，不能只凭记忆，不能只凭嘴说。要把每天的工程施工情况记录下来，让工程队签上字，到时双方都没有争议，也只有这样，才能脚踏实地把工作干好。

     第五、要把标准一杆子插到底。董事长强调，工程标准是保证工程质量的生命线，一定要严格，标准要高，不能朝令夕改。一把手及各项目的负责人要对此负起责任来，提前把各方面的问题想周到了。既然想周到了，就不要随便改，有时解决问题的办法策略可以改，但最初的标准始终不要改。董事长进一步指出，工程有三个要素，即质量、时间和成本，我们不但要工程的进度，还要确保工程的质量。质量就是标准，一定按工程的规范要求进行。我们在装修的同时，如果不注重保护设施，施工过后，很多可利用的设施就完了。所以，下一步一定要定好工作标准，施工的方案及保护的方法都要确定好了，应该保护的必须保护好。董事长还再三强调，工作标准要由我们自己来定，增加或减少的工程量都要明确下来，不要让施工者随意确定。这样既可以确保工程的质量，也有利于将来费用的结算。

     第六：要确保施工安全。董事长指出，在施工中准备好充足的灭火器等消防器材是必要的，但是更要注意从源头上预防。特别是切割时，提前弄清楚可能碰到的管道里面装的什么物质，里面是否有油，周围是否有泡沫塑料等易燃物，一定要心细，千万别出事。董事长还举了他在巡视时闻到了气味，说明切割墙体时有物质燃烧，所以要善于辨别，不能大意。董事长还强调，工程施工要求日清日毕的一个重要原因就是确保安全，尽可能地减少事故发生的隐患。董事长还指出，虽然我们把工程分包给很多外来的工程队施工，但不能当甩手掌柜的，一定记住我们仍然是工程的主人，一定要把该管的管起来。近期沧州境内发生了两起有人员伤亡的施工安全事故，都是由于工程外包引起的。发包方疏于管理，对于施工中的隐患不能及时排除，承包方只为赶工期，很多安全关键点不能落实到位，管理一失控，极易发生安全事故。董事长还强调，在管理上存在“钍眼的窟窿斗大的风”，管理者一放松，管理者越仁慈，就越容易出问题。只有严格要求，人人参与管理，工作中才不容易出问题。

      在对装修工程提出具体要求以后，董事长还对下一步的大厦招商工作提出了要求。一是不要急于将摊位填满，我们大厦体量小，体量小有体量小的优势，一定要立足于长远招商。二是机制上要活，一定要嫁接好商户。商户是万能的，对待商户要真心关心他们，不能伤害商户，商户是我们大厦生存的根。我们的首要任务是为商户提供各方面的优质服务，让他们离不开我们，从而真心为这个平台服务。三是要注重线上线下的结合。线下是实体，有利于客户体验，线上是网络，成本低，只有将二者结合起来，再加上快捷的物流，才能把商业做大做活。要引导商户向这个方向发展，我们的任务是提供好物业服务和作好管理工作。一定要用现代商业经营的理念，培养一批年青人，与国际市场接轨。展望发展的愿景，董事长强调，一定要相信建新的底蕴，不要自己看不起自己，要改变思路，实现商业的转型，走在所有商场的前面，大了撑不住，可变小，再由小变大，坚持不懈地把建新商业板块做大做强。

      会议还对装修改造工程所签订的部分施工合同进行了讨论，董事长就一些重要条款提出了修改意见。